Apa Langkah Selanjutnya untuk Fashion Berkelanjutan?

Di tengah gejolak global saat ini, kebutuhan fesyen untuk tetap fokus pada keberlanjutan adalah hal yang terpenting.

Ini adalah topik yang telah dibicarakan industri ini selama bertahun-tahun. Meskipun kita telah melihat kemajuan di beberapa bidang, semua orang di dunia mode akan setuju bahwa masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan.

Jadi apa yang perlu terjadi selanjutnya?

Bisnis dan keberlanjutan berjalan beriringan

Pertama, ini tentang melihat gambaran besarnya. Meskipun beberapa perusahaan menghadapi penolakan terhadap istilah-istilah seperti “ESG,” penting untuk menyadari bahwa keberlanjutan dan hasil bisnis tidak bertentangan satu sama lain.

Padahal keduanya semakin terjalin dan saling memperkuat. Kemajuan di satu bidang tidak harus mengorbankan bidang lain. Bisnis baik untuk keberlanjutan, keberlanjutan baik untuk bisnis.

Di sektor ritel, dunia usaha menyikapi kondisi makroekonomi saat ini dengan mengedepankan ketahanan, efisiensi, dan profitabilitas. Namun para pemimpin yang cerdas menyadari bahwa keberlanjutan memainkan peran penting dalam mencapai tujuan tersebut. Bayangkan, misalnya, bagaimana hal ini membantu perusahaan memanfaatkan data di dalam dan di luar bisnis dengan lebih baik, memberikan stabilitas yang lebih besar dalam penggunaan bahan mentah, menciptakan rantai pasokan yang lebih kuat, dan sebagainya.

Kita juga tahu bahwa perusahaan yang fokus pada keberlanjutan memiliki kinerja keuangan yang lebih baik. Dan perbedaannya bisa sangat signifikan. Sebuah studi multi-tahun menemukan, misalnya, bahwa perusahaan-perusahaan terkemuka yang ramah lingkungan menikmati keuntungan tahunan sekitar 50% lebih tinggi dibandingkan bisnis lain.

Gabungkan titik titik

Sejauh ini bagus. Namun faktanya, industri fesyen masih kesulitan menyelaraskan KPI bisnisnya dengan tujuan keberlanjutannya. Secara khusus, masih sering terjadi ketidaksesuaian antara tingkat urgensi yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan mendesak dunia usaha dengan prioritas dunia.

Terlebih lagi, seperti yang diidentifikasi oleh penelitian Accenture, terdapat kesenjangan dalam cara perusahaan fesyen membicarakan masalah ini dan cara konsumen melakukannya. Meskipun kedua kelompok ini memiliki harapan, ambisi dan prioritas yang sama untuk hidup berkelanjutan, terkadang mereka merasa seolah-olah berbicara dalam bahasa yang berbeda, sehingga menimbulkan ketidakselarasan.

Implikasi? Para pemimpin dunia fesyen – yang berarti seluruh jajaran C-suite, bukan hanya CEO – harus lebih proaktif dalam menyeimbangkan prioritas bisnis jangka pendek dengan tujuan sosial dan lingkungan jangka panjang. Dan artikulasikan visi itu dengan cara yang lebih manusiawi. Ada peluang besar untuk menemukan kembali dan membangun bisnis tangguh yang memanfaatkan keberlanjutan sebagai sumber pertumbuhan jangka panjang dan menguntungkan.

Sembilan area fokus

Bagaimana? Salah satu tindakan terpenting yang dapat diambil oleh para pemimpin adalah mengambil langkah mundur dan mengatasi masalah ini secara holistik. Keberlanjutan tidak boleh dikesampingkan dengan menugaskannya ke satu tim atau pemimpin C-suite. Sebaliknya, hal ini perlu menjadi prioritas di setiap bagian organisasi.

Setiap orang, mulai dari CEO hingga pekerja pabrik, perlu menerima gagasan bahwa keberlanjutan adalah bagian inti dalam berbisnis — dan memahami apa artinya hal tersebut bagi pekerjaan mereka. Mendorong kekuatan secara maksimal adalah cara paling efektif untuk mendorong perubahan nyata.

Laporan terbaru mengenai Peningkatan Solusi Keberlanjutan dalam Dunia Fesyen mampu menjelaskan dengan baik apa arti hal ini dalam praktiknya. Bab ini membahas secara rinci apa yang perlu dilakukan di sembilan “simpul” berbeda di seluruh organisasi ritel. Yang penting, simpul-simpul ini mencakup seluruh operasi ritel: keuangan, bahan mentah, desain, pengadaan, pengemasan, perdagangan, logistik dan pemenuhan, serta pemasaran.

Misalnya? Di antara banyak rekomendasi komprehensifnya, laporan ini menguraikan potensi untuk membatasi limbah dan mengurangi biaya dengan mengambil langkah-langkah seperti standarisasi penggunaan bahan mentah, merancang sirkularitas, dan mengadaptasi kemasan untuk berbagai saluran distribusi. Ini juga mengeksplorasi konsep-konsep mutakhir seperti perencanaan inventaris dinamis, optimalisasi rute multimoda, dan merchandising yang didukung AI.

Melakukan inovasi perubahan nyata

Kita telah melihat banyak brand fashion berinovasi dengan produk dan bahan yang ramah lingkungan. Lihat perkenalan Stella McCartney tentang kain berbahan dasar rumput laut Kelsun di peragaan busana Musim Panas 2024. Serat ramah lingkungan ini memiliki tekstur yang mirip dengan benang, namun dengan jejak karbon yang lebih kecil, penggunaan air yang lebih sedikit, dan tanpa pestisida.

Seiring dengan hilangnya tekstil sebagai masalah polusi global yang signifikan, inovasi seperti pewarna berbahan dasar bakteri dan alga menawarkan solusi yang menarik. Tinta Hidup adalah contoh yang bagus. Pewarna berbahan dasar alga ini memungkinkan merek untuk mengganti pewarna hitam yang seringkali beracun dengan alternatif yang lebih terbarukan. Baru-baru ini digunakan dalam kolaborasi antara Nike dan Billie Eilish.

Lalu ada daur ulang, yang masih menjadi tantangan nyata bagi industri fesyen. Namun berkat inovator seperti Refiberd, kendala ini kini dapat diubah menjadi peluang, dengan menggabungkan AI dan robot canggih untuk mendeteksi komposisi pakaian dan mengurutkannya berdasarkan urutan bahan dengan presisi laser. Inovasi ini merupakan salah satu dari beberapa inovasi yang memenangkan H&M Foundation Global Change Award awal tahun ini.

Meningkatkan keberlanjutan

Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa fesyen mempunyai potensi, inovasi, dan dorongan untuk membantu kita mencapai masa depan yang lebih berkelanjutan dan berketahanan. Oleh karena itu, meski saat ini dunia sedang menghadapi ketidakpastian, para pemimpin dunia fesyen tetap dapat memanfaatkan momen ini untuk benar-benar mendorong upaya menuju keberlanjutan.

Hal ini tentang mengakui bahwa keberlanjutan, profitabilitas, tanggung jawab, dan ketahanan bukanlah prioritas yang saling bersaing, namun merupakan tujuan yang saling bergantung. Dan hanya jika keberlanjutan tertanam di setiap bagian rantai nilai ritel, kita dapat mencapai kemajuan nyata.