New York, New York -30 Oktober: Orang -orang berbelanja di sebuah toko di Soho pada 30 Oktober 2024 di New York … (+)
Sejak 2018 saya telah membagikan prediksi tahunan saya untuk masa depan ritel. Dan setiap tahun saya memperhitungkan seberapa baik saya melakukan atau tidak (ini adalah perhitungan 2024).
Minggu lalu saya merilis bagian 1 dari prognostasi tahunan saya. Berikut adalah setengah lusin yang tersisa, bersama dengan beberapa kartu liar tambahan.
1. Department store terus berjalan masih berdiri diam
Stall The Mall telah epik, karena hampir setiap department store telah menurunkan pangsa pasar dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan Kohl, yang tampaknya memiliki keuntungan dari kenyamanan dengan memiliki lebih banyak lokasi dan berada di pusat perbelanjaan yang lebih mudah diakses “dari mal,” telah melihat penjualan lebih dari 17% sejak 2019.
Berbagai upaya revitalisasi sedang berlangsung, terutama di Masy. Nordstrom telah menjadi seseorang, Saks dan Neiman Marcus telah bergabung, dan kepemimpinan baru ada di Kohl. Tetapi banyak dari ini akan melambangkan apa yang saya sebut “kutukan transformasi pemalu.” Harapkan hilangnya pangsa pasar yang berkelanjutan, laba sepele, dan lebih banyak putaran penutupan toko.
Toko Neiman Marcus di Garden City, New York, AS, pada hari Jumat, 5 Juli 2024. Pemilik kelima Saks … (+)
Wild Card #3: Kohl adalah bagian dari merek Catalyst. Kapasitas dan biaya sangat diperlukan untuk meninggalkan sektor department store moderat. Karena Kohl dan JC Penney memiliki target pelanggan dan penawaran barang dagangan yang sama, kasus -kasus menarik dapat dibuat untuk menggabungkan yang akan merasionalisasi ratusan lokasi dan mengkonsolidasikan merek dan operasi. Mengingat bahwa merek Catalyst baru dan Ashley Buchanan baru saja mengambil alih kepemimpinan di Kohl, ini mungkin prediksi 2026 yang lebih baik.
2. Perubahan besar menjadi target
Tidak ada cara yang baik untuk mengatakan ini: Walmart telah menendang target ** selama beberapa tahun terakhir. Sementara beberapa kerugian stok dapat disalahkan atas campuran barang dagangan yang tidak menguntungkan (terlalu banyak diskresioner, tidak cukup bahan makanan), jelas bahwa targetnya tidak cukup untuk fokus pada peningkatan pengalaman toko dan telah kehilangan alasan untuk alasannya Inovasi Walmart. Diperlukan tindakan yang lebih berani.
Di luar secara agresif meningkatkan permainannya di berbagai bidang, saya tidak akan terkejut melihat pemecatan CEO Brian Cornell, tarik-menarik dalam rencana ekspansi, bekerja ulang pada kemitraan Ulta, dan mungkin bahkan putaran material dari itu Penutupan toko.
Wild Card #4: Target menjadi pribadi. Meskipun ini akan menjadi perjanjian besar, menghapus target pasar publik dapat memberikan perusahaan penutup udara yang diperlukan untuk membuat gerakan berani yang harus dilakukan. Mungkin juga menyelamatkan pekerjaan Brian Cornell (dan cobalah untuk melakukan warisannya)
3. Penutupan toko untuk melebihi pembukaan toko (lagi).
Seperti yang telah saya katakan selama bertahun -tahun: pengecer fisik tidak mati. Ritel yang membosankan adalah. Dan penjualan melalui lokasi bata-dan-mortir cenderung naik lagi tahun ini. Tetapi benjolan pasca-covid hilang dan masih ada banyak permintaan real estat yang mengejar permintaan kontrak.
Sementara toko dapat menjadi pendorong penting penjualan online, fakta bahwa pertumbuhan volume digital jauh di luar transaksi yang terdengar di lokasi fisik umumnya berarti lebih sedikit real estat yang dibutuhkan. Inflasi tetap menjadi masalah, suku bunga tidak turun dengan cepat, dan lebih banyak pendapatan terkonsentrasi dengan pengecer skala hiper yang memberikan lebih banyak tekanan pada merek yang terperangkap di tengah -tengah yang biasa -biasa saja, semua ini akan mendorong lebih banyak lokasi ke rana.
Tak lama setelah saya pertama kali membuat prediksi ini, CoreSight Research menyarankan lonjakan besar di cakrawala. Dugaan saya adalah bahwa jumlahnya akan lebih dekat ke 10.000 daripada lebih dari 15.000 yang disarankan -tetapi namun ini akan menjadi tahun yang sulit bagi banyak pengecer biasa.
4. Amazon Grosery Dreams tetap mengantuk
Amazon adalah Jones untuk kehadiran toko kelontong fisik yang jauh lebih besar untuk waktu yang lama. Ini dimulai dengan akuisisi Whole Foods pada tahun 2017, di mana kinerja telah menjadi tas yang jelas. Tetapi posisi Niche Whole Foods tidak akan pernah mencapai skala dan ruang lingkup keinginan Amazon untuk penjualan produk dan semua dolar media ritel yang penting. Tambahkan Amazon Segar.
Amazon Fresh telah melalui beberapa iterasi dan dengan prototipe baru -baru ini mereka mungkin lebih dekat dengan sesuatu dengan potensi peluncuran besar. Tetapi pertanyaan besar masih ada, terutama apakah apa yang ditawarkan Amazon dapat mencuri bagian penting dari pemain besar yang mapan seperti Walmart, Kroger, dan Costco dan melakukannya dengan cara yang menguntungkan. Semua ini mengarah pada diperkirakan bahwa ini akan menjadi tahun bermain tanpa rencana besar untuk peluncuran yang akan diumumkan.
Sebuah toko kelontong baru Amazon di Seattle, Washington, AS, pada hari Kamis, 2 Mei 2024. Tahun lalu … (+)
Kartu Liar #5: Akuisisi Makanan Lain? Selama bertahun -tahun untuk mendapatkan skala dan kekhawatiran pertempuran kompetitif di luar jendela jika Amazon bisa mendapatkan toko kelontong besar di mana ia dapat menggunakan rantai pasokan, program utama, dan bisnis periklanan yang luas. Tetapi bahkan dengan administrasi yang jauh lebih ramah untuk dibuat, ini tampaknya sangat besar. Perjanjian Non-Pemrosesan (Wayfair siapa pun?) Tampaknya lebih mungkin.
5. Mari kita buat kesepakatan
Semuanya lambat selama beberapa tahun, tapi saya berharap dua IPO (Shein? Vuori? Catalyst Brands) dan M&A Market untuk menumpuk secara substansial. Secara khusus, saya melihat bahwa merek Penggat yang telah membangun merek yang layak dengan ekonomi yang besar, dibesarkan oleh pemain yang lebih besar. Allbirds, Away, Thredup, dan berbagai merek kecantikan ada di daftar saya.
MBY's dan Kohl's (dan mungkin bahkan Dillard) kemungkinan akan menghadapi minat “Go Private” yang diperbarui, tetapi saya tidak melihat perjanjian ini pergi ke mana pun.
6. Pengecer memperkuat resesi ozemik
1 dari 8 orang Amerika telah menggunakan obat GLP-1 dan hasilnya seringkali sangat baik untuk penggunaan yang ditunjukkan (diabetes) dan penggunaan label yang baik untuk pengurangan berat badan. Studi juga menunjukkan efisiensi dalam mengurangi keinginan adiktif, penyakit jantung dan ginjal, depresi, dan banyak lagi.
Senyawa ini telah mengalami pertumbuhan yang cepat, tetapi penggunaan yang tersebar luas dibatasi oleh biaya dan kemudahan penggunaan. Tetapi ini semua dapat berubah secara dramatis dengan baru, lebih murah untuk menghasilkan senyawa, suntikan satu tahun dan ketersediaan dalam bentuk pil.
Ketika kita melihat infleksi dalam pertumbuhan cepat, dicurigai siapa pun. Tetapi ketika pengguna mengonsumsi sekitar 6% lebih sedikit kalori dan makan dengan cara yang berbeda (lebih banyak produk, lebih banyak serat), produsen makanan perlu meningkatkan permainan mereka dengan inovasi produk dan potensi akuisisi makanan khusus. Pengecer perlu melalui beberapa perubahan potensial yang signifikan dalam berbagai produk, tata letak toko, dan rencana pemasaran.
Sydney, Australia – 21 Juni: Ozempic adalah obat untuk orang dewasa dengan diabetes tipe 2 yang bersama … (+)
Untuk diskusi yang lebih menyenangkan tentang Pat 2 dari prediksi saya, lihat episode podcast ritel luar biasa minggu ini.
NewsRoom.id
