Bagaimana tarif akan mempengaruhi mode cepat?

Selama dekade terakhir, Shein telah mendominasi dunia mode dengan cepat dengan harga yang sangat rendah sehingga mereka hampir merasa imajiner. Top CROP £ 3. Gaun £ 5. Ini bukan hanya cara yang terjangkau, tetapi juga dengan harga mode pada tingkat yang menantang ekonomi konvensional. Telah menjadi kartu panggilan merek dan senjata terbesar. Tetapi sekarang, di dunia perang dan tarif, selain konsumerisme yang terus meningkat, ada sesuatu yang telah bergeser. Harga Shein naik, pabrikan mengangkat tabir di Tiktok. Bisakah mode cepat yang lebih mahal benar -benar mengarah pada perilaku konsumen yang lebih berkelanjutan?

Dari tawar -menawar hingga miliaran dolar raksasa

Shein mengganggu industri mode dengan cara yang dapat diprediksi oleh beberapa orang. Dengan menggabungkan analisis data real-time, logistik langsung-ke-konsumen dan harga yang sangat kompetitif, merek secara mendasar mengubah ekspektasi konsumen. Shein tidak hanya menjual pakaian murah dan trendi – itu menjual kecepatan, volume, dan aksesibilitas.

Tapi itu datang dengan biaya. Kekhawatiran lingkungan, kontroversi hak -hak buruh, dan normalisasi mode sekali pakai dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sementara para kritikus menimbulkan kekhawatiran tentang kerusakan lingkungan dan praktik tenaga kerja, jutaan konsumen masih mengklik Tambahkan ke keranjang.

Tidak dapat dipungkiri bahwa Shein membantu menunjukkan tren. Tapi itu juga menormalkan mode throwaway pada skala yang belum pernah kita lihat sebelumnya. Jadi apa yang terjadi ketika harga mulai naik?

Mengapa harga naik

Kebisingan konsumen baru ini mencatat bahwa harga Shein tidak lagi serendah sebelumnya. Produk yang mungkin berharga £ 4 dua tahun lalu sekarang lebih dekat dengan £ 7 atau £ 8. Masih terjangkau tetapi tidak lagi sepele.

Alasannya beragam. Tekanan rantai pasokan global, peningkatan pengawasan dari regulator, dan tuntutan alam untuk meningkatkan bisnis semuanya berperan. Shein bukan lagi pertempuran yang merupakan pertarungan, ini adalah kekuatan global, dengan investor dan risiko hubungan masyarakat untuk dikelola. Dengan IPO masa depan dalam pekerjaan sejak tahun lalu, semua mata tertuju pada apa yang terjadi selanjutnya.

Sekarang, dengan tarif yang berdampak pada impor dari China, Shein dan sejumlah perusahaan Cina lainnya telah dipaksa untuk membahas harga, dengan beberapa produk dilaporkan meningkat menjadi 377%. “Karena perubahan baru dalam aturan dan tarif perdagangan global ini, biaya operasional kami telah meningkat. Untuk terus menawarkan produk yang Anda sukai tanpa mengurangi kualitas, kami akan melakukan penyesuaian harga,” kata Shein dalam pemberitahuan yang diposting secara online baru.

Singkatnya, biaya mode ultra-murah mulai mengejar ketinggalan.

Bisakah harga yang lebih tinggi mendorong perilaku berkelanjutan?

Apakah ini hal yang baik? Asumsi alami dapat menjadi bahwa harga yang lebih tinggi akan mengurangi konsumsi. Jika pakaian menjadi lebih mahal, konsumen mungkin membeli lebih sedikit – dan membeli lebih sedikit, pada akhirnya, salah satu cara paling efektif untuk mengurangi dampak lingkungan dari mode.

Ada beberapa preseden untuk menyarankan ini bisa terjadi. Sensitivitas harga tetap menjadi kekuatan pendorong untuk perilaku yang kuat, terutama di antara gen Z dan milenium yang menavigasi era kenaikan biaya hidup.

Tapi itu jauh dari dijamin. Secara historis, ketika harga mode arus utama naik, pola konsumsi sering disesuaikan. Pembeli dapat menggerutu dengan label harga yang lebih tinggi tetapi umumnya terus membeli pada volume yang sama – atau mengubah loyalitas menjadi alternatif yang lebih baru memasuki pasar dan siapa pun yang memiliki kampanye pemasaran paling sukses. Perubahan perilaku jarang terjadi murni melalui gesekan ekonomi saja.

Ada juga tren yang berkembang dari karya Shein yang muncul di platform penjualan, yang beberapa orang dapat ditafsirkan sebagai pergeseran ke arah sirkularitas. Bahkan, itu menimbulkan pertanyaan rumit. Bisakah pakaian yang dirancang untuk menjadi nilai yang sangat murah dan peka terhadap tren di pasar yang dijual kembali? Dan apakah kehidupan kedua untuk barang -barang mode dengan cepat mengurangi konsumsi keseluruhan -atau hanya memperpanjang siklus bermasalah sambil membuat pengguna merasa lebih baik bahwa barang pakaian mereka mungkin hidup di luar sampah? Orang mungkin berpendapat bahwa fashion cepat, atau ritel kebijaksanaan secara umum, tidak akan pernah dikaitkan dengan perilaku berkelanjutan.

Akankah barang AS menjadi cerita yang lebih baik?

Retorika politik menambah dimensi lain. Tarif Presiden Trump telah menyiratkan harapan bahwa tindakan keras terhadap pengecer Cina akan mengarahkan konsumen ke alternatif domestik. Tetapi pergeseran asli tidak selalu menjamin pergeseran nilai.

Kami melihat ini sebelumnya. Koleksi premium dan garis 'sadar'. Merek yang bangga pada diri mereka sendiri dalam demokratisasi mode yang berkembang menjadi model yang didorong oleh keuntungan yang lebih tinggi tanpa menangani (atau mengubah) dampaknya dengan benar terhadap lingkungan.

Banyak merek Amerika dengan cepat memposisikan diri sebagai alternatif etis atau “hijau” tetapi seringkali tanpa transparansi atau praktik untuk mendukungnya. Greenwashing tetap tersebar luas dan perusahaan sangat sadar bahwa keberlanjutan dijual, bahkan jika klaimnya setipis kertas. Pembeli mungkin berakhir hanya mengarahkan pengeluaran mereka ke pemain yang berbeda dalam sistem yang rusak yang sama.

Tanpa standar dan kesadaran yang kuat, perubahan harga dan negara asal tidak menawarkan banyak jaminan untuk kemajuan yang signifikan. Perubahan operasional yang lebih dalam – seperti siklus produksi yang lebih lambat, sumber material berkelanjutan dan praktik tenaga kerja transparan semua diperlukan untuk meningkatkan lingkungan mode.

Beberapa tanda yang menggembirakan muncul. Pertumbuhan platform yang dijual kembali, meningkatkan popularitas penyewaan pakaian dan layanan melingkar, ditambah percakapan yang lebih luas tentang berpikir “biaya per pakaian”. Tetapi pergeseran sistemik membutuhkan waktu. Mereka membutuhkan kepemimpinan merek dan kemauan budaya untuk menantang asumsi bahwa kebaruan sama dengan nilai.

Sesuatu yang baru atau hanya berbau?

Kenaikan harga Shein dapat mewakili titik balik yang kritis, tetapi apakah itu menjadi titik balik yang berarti bahwa itu tidak hanya akan bergantung pada apa yang dilakukan merek berikutnya, tetapi juga pada bagaimana konsumen merespons.

Jika harga yang lebih tinggi mendorong keputusan pembelian yang lebih bijaksana dan memperlambat siklus konsumsi tanpa berhenti, itu mungkin menjadi langkah utama yang diperlukan menuju ekonomi mode yang lebih berkelanjutan. Jika tidak, ada risiko nyata bahwa industri ini hanya akan kembali ke bisnis seperti biasa, hanya dengan margin yang sedikit lebih tinggi dan barang pakaian yang sedikit lebih sedikit per transportasi. Siapa yang menang dalam situasi ini? Ini jelas bukan planet ini.