Apakah industri mewah menghadapi krisis identitas?

Industri mewah adalah kebutuhan untuk reset yang diperlukan. Keuntungan LVMH turun 15% pada paruh pertama tahun 2025, dengan pertumbuhan organik turun 3%, dan hampir semua divisi melaporkan kinerja datar atau negatif. Kelompok mewah yang dimiliki oleh Gucci, Dry, tahun ini bahkan lebih buruk: pendapatan turun 18% untuk Q2 dengan penjualan GUCCI anjlok sebesar 25% dan keseluruhan penjualan di Asia dan Jepang turun 29% pada paruh pertama tahun ini. Penurunan pertumbuhan di divisi mode dan geografi Asia-Jepang tampaknya menjadi penyebut umum untuk kedua kelompok mewah, tetapi hasil ini menunjukkan penurunan yang gigih dan semakin sulit untuk diabaikan, kemungkinan menyiratkan masalah yang lebih dalam.

Sejak 2021, kelompok-kelompok mewah telah berfokus pada pertumbuhan hiper-skaling, mendapatkan pangsa dan jangkauan pasar. Mereka mulai mengubah warisan menjadi merek mega dengan daya tarik massal. Apa yang sekarang dihadapi oleh kelompok -kelompok ini bukan hanya hasil dari tarif, inflasi dan ketidakpastian geopolitik. Ini bukan penurunan sementara, tetapi tanda yang jelas membutuhkan reset. Pemain mewah terbesar telah menghabiskan beberapa tahun terakhir mengejar skala, visibilitas massal, dan relevansi budaya yang berumur pendek sekarang menghadapi konsekuensinya.

Dalam kompetisi untuk popularitas dan relevansi ini, banyak yang kehilangan esensi dari apa yang membuat mereka diinginkan di tempat pertama: eksklusivitas, keintiman, dan keahlian. Eksposur yang berlebihan tidak boleh menjadi bagian dari strategi merek mewah. Hermès menghadirkan kontras yang mencolok: Sementara LMVH dan penjualan kering turun, merek -merek mewah paling berharga dan menguntungkan di dunia melihat pendapatan mereka naik 9% menjadi 3,9 miliar di Q2, dengan pertumbuhan di seluruh wilayah, berkat basis pelanggan yang sangat loyal dan ekuitas merek yang sangat kuat.

Analis jembatan ketiga Yanmei Tang mengomentari kinerja merek: “Hermès secara konsisten berfokus pada kelangkaan, keahlian dan kesetaraan merek, daripada mengejar pertumbuhan volume yang agresif. Pendekatan ini tampaknya sangat cocok untuk pasar di mana konsumen kelas atas menjadi lebih selektif dan terhubung secara emosional dengan merek.” Pendekatan kelangkaan ini berarti bahwa tidak seperti pesaing, Hermès tidak fokus pada perluasan toko atau ekstensi produk, yang selalu menjadi perbedaan dari merek lain. Pendekatan ini sengaja dikendalikan, dengan pendekatan yang disengaja untuk pemasaran, berfokus pada keahlian dan bercerita daripada kampanye yang diinfuskan oleh selebriti atau kafe pop-up bermerek.

Bandingkan dengan Gucci. Sebelumnya merek yang sangat populer di antara konsumen yang lebih muda di seluruh dunia, merek Italia sangat mengandalkan saat hype dan budaya. Tapi apa yang terjadi saat hype memudar? Gucci sekarang menghadapi penurunan tajam dalam penjualan dan kesetiaan konsumen, berjuang untuk mendapatkan kembali relevansi. Pelajarannya jelas: paparan berlebihan dan pengejaran tren dapat membawa perhatian jangka pendek, tetapi mereka jarang membangun ekuitas jangka panjang.

Bahkan merek yang saat ini berkuda tinggi -miu miu, salah satu merek paling populer di tahun 2025 -harus hati -hati. Virality bukanlah strategi. Meskipun relevansi dapat memicu momen, hanya keaslian yang dapat mempertahankan merek. Pada akhirnya, konsumen mewah sedang berkembang. Mereka lebih selektif, tren lebih sedikit didorong, dan semakin menghargai hubungan emosional dan nilai -nilai jangka panjang. Mereka tidak hanya menginginkan produk – terutama jika dilengkapi dengan label harga yang signifikan. Mereka ingin memanjakan diri, atau berinvestasi, menjadi sesuatu yang abadi, berharga dan dibangun untuk bertahan hidup sambil membuat mereka merasa istimewa sekarang dan di tahun -tahun mendatang. Ini berarti berfokus pada kerajinan tangan, mendongeng dan eksklusivitas, dan menolak daya tarik yang menarik dari visibilitas aspirasional dan massa.

Sekarang adalah waktu bagi merek -merek mewah untuk kembali ke akarnya: fokus pada niat, keintiman, dan keahlian. Bercerita, melalui pemasaran, harus menghormati warisan dan nilai -nilai merek sambil mendorong keinginan. Apa yang membuat merek mewah otentik jika fokus pada tren, visibilitas massal, dan aktivasi pemasaran yang sering tidak memiliki makna nyata? Apa yang sebenarnya terjadi adalah sentimen konsumen untuk merek-merek mewah berubah: kelelahan yang lebih besar dan minat yang menurun dalam menghabiskan lebih banyak uang untuk kebaruan kecil atau sesuatu yang terasa seperti investasi dengan nilai jangka panjang.