Toko konsep Foot Locker yang baru saja direorganisasi di Melbourne Central, Australia. (Foto oleh Kelly Defina/Getty Images)
Gambar Getty
Ketika barang -barang olahraga Dick mengumumkan pada bulan Mei bahwa mereka akan mengakuisisi kami loker olahraga raksasa sebesar $ 2,4 miliar, itu menarik perhatian Wall Street dan sneakerhead.
Perjanjian tersebut, yang selesai minggu ini, menciptakan raksasa ritel dengan lebih dari 3.200 toko di 20 negara dan tidak mungkin untuk berkumpul bersama dari merek global dan Dick, yang secara tradisional dipandang sebagai rantai barang olahraga Amerika.
Langkah ini merupakan ekspansi yang ambisius dan kesempatan untuk menghidupkan kembali Foot Locker, yang telah berjuang untuk keluar dari blok awal dalam beberapa tahun terakhir, meskipun ada serangkaian inisiatif yang dipimpin oleh toko.
Waktu mungkin terbukti kritis. Foot Locker, yang masih identik dengan budaya sneaker dan tentu saja bola basket, telah melihat saingan menggigit pasar. Nike mundur dari distribusi grosir, sementara konsumen yang lebih muda menemukan cara baru untuk membeli tendangan edisi terbatas dan semakin tertarik pada merek -merek baru dari orang -orang seperti di, dengan lebih banyak tambahan seperti jajaran alas kaki baru dari Gymhark.
Akibatnya, margin telah berjalan rendah, inventaris telah menumpuk, dan ketergantungannya yang parah pada Nike membuatnya terpapar pada perubahan dalam strategi merek.
Untuk Dick's, pengecer yang diam -diam menemukan kembali dirinya selama dekade terakhir, akuisisi ini adalah taruhan bahwa ia dapat menerapkan formula eksekusi yang disiplin, kemampuan omnichannel dan skala untuk memulihkan tepi loker kaki.
Tim kepemimpinan di kedua perusahaan telah berhati -hati untuk menekankan kesinambungan. Foot Locker akan beroperasi sebagai bisnis independen di Dick's, mempertahankan mereknya – Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports, WSS, dan Atmos. Sementara itu, perusahaan induk baru telah memindahkan bakat kepemimpinan ke tempatnya, termasuk mantan eksekutif Nike Ann Freeman untuk mengawasi Amerika Utara.
Loker untuk mendapatkan dari Playbook Dick
Dick's juga telah menjanjikan setidaknya $ 100 juta penghematan biaya dari pengadaan dan sumber efisiensi, dengan seorang analis yang memprediksi perjanjian akan menjadi pendapatan pada awal 2026.
“Kami sangat senang secara resmi menyambut tim Locker Foot,” kata CEO Dick Lauren Hobart. “Menyatukan kekuatan kedua perusahaan akan membantu kami mengembalikan Locker kaki ke pertumbuhan sambil terus memicu momentum Dick. Sebagai perusahaan gabungan, Dick's dan Foot Locker akan menciptakan platform global yang akan menentukan industri ritel olahraga dan nilai terbuka.”
Manual ini cenderung sangat mengandalkan integrasi omnichannel yang sukses, kemampuannya untuk menyesuaikan inventaris ke pasar lokal, dan penggunaan data yang canggih. Sementara loker kaki telah lama bersandar pada model drop, Dick dapat membantunya mengalir dengan lancar dan mempertajam tawaran e-commerce-nya.
Dick Sports Goods bisa menjadi merek internasional. (Foto oleh: Jim Lane/Pendidikan/Grup Gambar Universal Via Getty Images)
Gambar Pendidikan/Grup Gambar Universal Via Getty Images
Memang, sementara kekuatan loker kaki selalu menjadi sepatu, pakaiannya tertinggal. Dick's, dengan barang -barang olahraga yang luas dan kredibilitas yang tumbuh dalam pakaian aktif, dapat membantu mengisi celah dan memungkinkan loker kaki untuk memanfaatkan ekosistem kontol yang lebih luas.
Apa yang mungkin dibawa oleh Foot Locker ke Dick's, yang telah lama menjadi rantai yang berpusat di AS, adalah jangkauan global karena loker kaki memiliki toko -toko di seluruh Eropa, Asia dan Australia. Merger memberikan platform Dick yang siap digunakan di luar negeri yang dapat diuji untuk konsep ritel itu sendiri di Pasar Baru, sementara juga memperkuat posisi loker kaki di luar AS
Loker yang dipengaruhi oleh saingan athleisure
Lanskap kompetitif yang lebih luas di Activewear telah bergeser secara dramatis, dengan salah satu kisah paling mengejutkan dari gantungan Lululemon. Setelah bintang athleisure premium yang tidak dapat disangkal, Lululemon telah mengalami dua perempat berturut -turut dari bimbingan yang lebih rendah, permintaan AS yang lemah, dan dampak dari tarif memar.
Sahamnya telah kehilangan lebih dari setengah nilainya tahun ini, sementara itu telah menghadapi kritik terhadap pilihan desain yang tidak koheren, penggunaan logo yang berlebihan, dan langkah -langkah inventaris kesalahan yang membuat rak kehilangan produk inti sementara baki diskon meluap dengan warna yang salah.
Mencoba untuk tetap berada di garis depan permainan, untuk akuisisi Foot Locker juga membentengi hubungan dengan Nike dan Adidas, yang masih mendominasi penjualan alas kaki global, dan memberikan pengaruh negosiasi Dick.
Dick's juga telah banyak berinvestasi dalam menciptakan toko -toko House of Sport yang berfungsi sebagai tujuan, dengan kandang pemukulan, dinding panjat dan zona pakaian yang dikuratori, sementara Foot Locker juga mencoba bergeser ke arah konsep toko yang lebih dalam dan untuk semen diposisikan sebagai pusat budaya sneaker.
Ada risiko. Foot Locker sangat tergantung pada penurunan harga untuk memindahkan stok berlebih dan akan membutuhkan disiplin untuk menghindari mengikis margin lebih lanjut.
Demikian juga, kinerja Lululemon yang buruk mungkin telah menciptakan dorongan untuk lebih banyak merek baru, sementara pengecer diskon terus memberikan tekanan dari bawah, semua memberikan loker kaki dan orang tua baru untuk dipikirkan.
NewsRoom.id
