New York, New York -25 Mei: Orang -orang berjalan di toko Giorgio Armani di Madison Avenue selama akhir pekan Hari Peringatan pada 25 Mei 2025 di New York City. (Foto oleh Craig T Fruchtman/Getty Images)
Gambar Getty
Sejak didirikan pada tahun 1975, Giorgio Armani telah sangat mempertahankan kemandirian perusahaannya. Bahkan ketika kerajaan fesyennya tumbuh dan konglomerat mewah yang diakui datang untuk mengetuk, ia tetap teguh untuk mempertahankan kendali penuh atas perusahaannya, menolak untuk mengkompromikan semangat pengusaha dan visi artistiknya.
Begitu bertekad bahwa kemandirian perusahaannya dipertahankan, ia mendirikan Giorgio Armani Foundation untuk melakukan operasi perusahaan sebagai entitas independen setelah kematiannya. Sekarang setelah dia bersilangan di usia tua yang sudah matang, akankah perlindungan yang dia tetapkan cukup kuat untuk mempertahankan warisannya? Bisakah ahli waris dan mereka yang mengendalikan kepentingan yayasan menolak godaan yang tak terhindarkan yang akan ditempatkan di depan mereka?
“Merek seperti ini jarang datang ke pasar, saya mengharapkan minat industri yang signifikan,” kata analis Berstein Luca Solca. Pada saat yang sama, ia mencatat bahwa merek tersebut telah kehilangan bagian dari perangko, yang termasuk merek inti Giorgio Armani, Emporio Armani dan Exchange | X Armani, plus kecantikan, furnitur dan dekorasi rumah, restoran dan bisnis hotel.
Solca juga mengamati bahwa perusahaan akan mendapat manfaat dari “revitalisasi dan perspektif baru,” membuat kepemilikan baru, dengan janji skala dan memaksimalkan nilai pemegang saham yang jauh lebih menarik.
Pendapatan Grup Armani mencapai $ 2,7 miliar (€ 2,3 miliar) pada tahun 2024, turun 5% dari tahun sebelumnya dengan nilai tukar konstan. Pada profitabilitas, EBITDA turun 24% menjadi $ 466 juta (€ 398 juta) setelah tingkat rekor $ 389 juta (€ 332 juta) diinvestasikan kembali ke perusahaan.
“Saya yakin bahwa mengejar konsistensi dan keberlanjutan dan menghindari pengejaran keuntungan langsung adalah strategi terbaik untuk memastikan keberhasilan jangka panjang,” kata Armani dalam sebuah pernyataan. “Berkat pendekatan ini, dalam lingkungan global yang semakin kompleks dan kompetitif, saya bangga mengatakan bahwa kami telah mempertahankan kemandirian dan stabilitas kelompok.”
Melewati obor
Pada tahun 2016, Armani menguraikan rencana suksesi melalui Yayasan Giorgio Armani, meskipun detail spesifik tidak akan terungkap sampai pembacaan kehendaknya.
Pada saat itu, ia menetapkan peraturan untuk operasi yayasan dan menentukan bagaimana saham pemungutan suara akan didistribusikan. Dia juga memilih tiga orang untuk menonton yayasan, yang semuanya tetap rahasia.
Di antara lingkaran dekatnya dan ahli warisnya adalah Pantaleo Dell'orca yang berusia 72 tahun, yang bergabung dengan perusahaan pada tahun 1977 dan mengawasi saluran pakaian putra perusahaan. Keponakannya, putri kakak laki -laki Sergio, bekerja untuk perusahaan. Silvana Armani mengelola garis wanita dan Roberta Armani menangani hubungan selebriti dan hiburan. Adiknya, Rosanna Armani, duduk di dewan perusahaan, dan putranya Andrea Camerana adalah direktur keberlanjutan.
Awal tahun ini, Letnan Lama Guiseppe Marsocci dan Daniele Ballestrazzi dipromosikan menjadi Wakil Manajer Umum, dengan Marsocci menonton penjualan dan pemasaran dan ballestrazzi yang bertanggung jawab atas keuangan dan operasi. Para eksekutif akan memiliki peran penting ketika organisasi baru ini dibentuk.
Tidak jelas bagaimana fungsi kreatif Grup Armani akan dikelola, baik di bawah satu direktur kreatif atau dibagi dalam berbagai lini produk.
Mempertahankan kontrol yang ketat
Mereka yang paling dekat dengan IL Signor Armani – si sobriquet di antara karyawan dan kolaborator – telah siap untuk mengikuti jejaknya. Tapi sepatu yang ditinggalkannya akan sulit diisi. Dia adalah kekuatan kreatif dari otak kanan perusahaan dan manajer eksekutif otak kiri, kombinasi langka yang bersaksi tentang bakat luar biasa pria itu.
Dia tidak selalu memakai kedua topi. Pada hari -hari awal, pendiri dan mitra hidupnya Sergio Galeotti menangani sisi keuangan dan administrasi bisnis. Setelah kematian Galeotti pada tahun 1985, IL Signor Armani juga melangkah ke peran itu, menjadi satu -satunya pemilik perusahaan dan pemimpin visioner.
Sementara delegasi mungkin merupakan negara adidaya dari beberapa pemimpin bisnis, IL Signor Armani terkenal karena mengendalikan setiap detail besar dan kecil dalam bisnis ini.
“Semua yang Anda lihat telah dilakukan di bawah arahan saya dan membawa persetujuan saya. Kelemahan terbesar saya adalah saya mengendalikan segalanya,” katanya dalam wawancara terakhirnya dengan Waktu keuangan Hanya beberapa hari sebelum kematiannya.
Profesor pemasaran yang berbasis di Milan Alessandro Balossini Volpe mempertanyakan seberapa cepat tim kepemimpinan akan dapat beradaptasi dan membuat keputusan sendiri tanpa memiliki IL Signor Armani untuk berpaling.
“Transisi tidak akan mudah,” katanya, menambahkan, “Signor Armani dengan hati -hati -dengan merancang rencana suksesi, dengan tujuan mempertahankan umur panjang, integritas, dan konsistensi merek itu sendiri setelah itu. Hanya waktu yang akan mengatakan apakah rencana ini akan berhasil.”
Lebih banyak pagar wali
Dalam membangun sebuah yayasan, niatnya adalah untuk “melindungi aset tata kelola kelompok Armani dan memastikan bahwa aset -aset ini tetap stabil dari waktu ke waktu.”
Dipandu oleh prinsip -prinsip mempertahankan otonomi dan kemandirian perusahaan dan pendekatan etis terhadap manajemen yang mendukung “pembangunan berkelanjutan” dari merek Armani, peraturan dasar yang menentukan manajemen keuangan yang “bijaksana dan seimbang” dengan kendali utang. Ini juga menetapkan struktur “hati -hati” untuk potensi akuisisi.
Anggaran rumah tangga lebih lanjut menguraikan pendekatan ke daftar pasar saham potensial. Namun, yayasan ini diharuskan menunggu lima tahun setelah kematiannya sebelum go public, menurut Reuters.
Struktur Yayasan Giorgio Armani bukan tanpa preseden. Pendiri Rolex Hans Wilsdorf mendirikan Hans Wilsdorf Foundation, sebuah organisasi nirlaba, yang mengambil kepemilikan penuh dari Rolex Corporation Nonban setelah kematiannya pada tahun 1960.
Perusahaan telah beroperasi dengan sangat sukses sejak saat itu, bebas dari tekanan investor luar dan pasar publik. Orang dapat berargumen bahwa karena struktur itu, Rolex telah mampu makmur melalui pasang surut di pasar mewah sejak saat itu.
Inovasi atau kepunahan?
Dikatakan bahwa Giorgio Armani mengubah bentuk mode setelah desainnya membintangi dengan Richard Gere Gigolo Amerika. Namun sejak itu, industri mode mewah telah mengalami perubahannya sendiri, karena konglomerat sekarang mendominasi masa depan industri mewah.
Dalam istilah Darwinian, kepemilikan pribadi label mode mewah, norma ketika Armani dimulai, telah dipilih secara alami untuk kepunahan. Hari ini hanya segelintir merek mewah yang masih diadakan secara pribadi dan dikendalikan oleh keluarga, termasuk Chanel, Dolce & Gabbana, Prada, Max Mara dan Missoni. Kepemilikan konglomerat telah menggantikan model lama, dengan janji skala, sinergi, dan potensi untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
Namun, orang -orang di industri mewah dan pendiri Sun Deluxe Bulletin di Substack, Susanna Nicoletti percaya bahwa struktur yang ditandatangani oleh Armani di bawah yayasan dapat membuka jalan bagi model bisnis mewah independen baru yang dapat diikuti oleh para pendiri merek mewah berikutnya, karena sudah terlambat bagi banyak orang yang datang sebelum mereka.
“Giorgio Armani pergi dengan caranya sendiri dan tidak pernah mengikuti tren atau jatuh ke dalam godaan dunia keuangan,” katanya. “Dia selalu menjadi pengusaha sejati, selalu berinvestasi dalam bisnisnya sendiri dan menghabiskan semua energinya untuk mengembangkan keadilan merek secara alami. Fashion adalah keinginan untuknya, bukan alat untuk manfaat jangka pendek.”
Nicoletti percaya bahwa dengan mengikuti pendekatan pragmatis terhadap pertumbuhan pertumbuhan yang terbatas dan hati -hati – apa yang ia pegang harus menjadi norma bagi merek -merek dalam industri mode mewah – masa depan merek Giorgio Armani dijamin di bawah struktur yayasan yang ia buat.
“Dia akan menemukan solusi untuk tata kelola yang akan mengejutkan industri dan mudah -mudahan membuka jalan ke model bisnis yang lebih organik dan pragmatis. Raja Giorgio sepenuhnya mampu, sekali lagi, protagonis inovasi dalam mode manajemen bisnis. Kita semua berharap demikian,” pungkasnya.
Lihat juga:
NewsRoom.id
