Bagaimana Merek Fesyen Gen Z Shein dan Temu Memanfaatkan Celah dalam Undang-Undang Tarif AS

Miliaran barang Tiongkok menghindari biaya impor AS karena pengecualian yang tidak banyak diketahui dan terlambat untuk direformasi menurut banyak kritikus.

Favorit fast fashion Gen Z, Shein (diucapkan “she-in”), bersama dengan pesaing utamanya Temu, telah mencapai kesuksesan yang spektakuler selama lima tahun terakhir, menjual pakaian dan aksesoris buatan Tiongkok langsung ke sebagian besar konsumen Gen Z dengan harga terendah. harga. .

Keberhasilan mereka telah menarik perhatian pada celah tarif yang tidak banyak diketahui yang telah dieksploitasi oleh produsen Tiongkok selama bertahun-tahun dan dilaporkan masuk dalam daftar sasaran pemerintahan baru.

Lonjakan impor pakaian jadi Tiongkok akibat pandemi ini sungguh mencengangkan.

Penjualan global Shein pada tahun 2023 sebesar $32 miliar adalah 10 kali lipat dari tahun 2019, dengan perkiraan hingga $50 miliar untuk tahun ini.

Amerika mewakili sekitar sepertiga penjualannya dan merek tersebut kini mendominasi pasar fesyen e-commerce di Amerika, mengalahkan Amazon dan Walmart.

Ingin segera go public di bursa London (setelah gagal menarik minat Wall Street), Shein menghubungkan kesuksesannya dengan tenaga kerja yang murah, produksi sesuai permintaan, dan penjualan langsung ke konsumen.

Apa yang Shein tidak bicarakan adalah celah tarif yang dikenal sebagai pengecualian “de minimis” untuk pengiriman kecil senilai kurang dari $800. Aturan ini diketahui oleh setiap penumpang penerbangan internasional tujuan AS dari kartu deklarasi bea cukai yang diberikan oleh pramugari. Wisatawan harus mencantumkan nilai barang yang mereka beli di luar negeri. Selama totalnya kurang dari $800, barang dagangan diperbolehkan bebas bea.

Karena Shein dan Temu memperlakukan setiap pesanan sebagai pengiriman terpisah, dan rata-rata pesanan jauh di bawah $800, paket yang dikirim ke AS diperbolehkan bebas bea.

Menurut laporan terbaru di Wall Street Journal, Shein dan Temu bertanggung jawab atas hampir sepertiga dari lebih dari satu miliar paket de minimis yang akan masuk ke AS tahun ini.

Sementara itu, pengecer AS yang membeli barang dalam jumlah besar dan ukuran kontainer tidak punya pilihan selain membayar tarif yang berlaku.

Kritikus telah mengeluhkan celah ini selama bertahun-tahun dan tidak membuahkan hasil. Hal ini mungkin berubah pada pemerintahan berikutnya.

Anggota pemerintahan baru yang akan datang telah menjadikan pengaturan impor dari Tiongkok sebagai prioritas. Ini akan menjadi pekerjaan yang sulit. Selain persoalan tarif, tidak mungkin bisa mengecek lebih dari dua juta paket yang datang setiap harinya.

Shein juga memiliki masalah lain yang mungkin menjadi alasan Wall Street menolak IPO.

Dikenal oleh para kritikus sebagai “wajah mode cepat yang tak terhentikan”, Shein, yang dimiliki oleh seorang miliarder Tiongkok dan berkantor pusat di Singapura, tidak menjual dagangannya di Tiongkok; Namun, produknya bersumber dari sekitar 6.000 pabrik di Tiongkok.

Kesuksesan Shein dan Temu sangat ikonik sekaligus ironis.

Mayoritas penjualan fesyen mereka ditujukan kepada Gen Z, generasi yang berdasarkan survei secara konsisten menunjukkan bahwa mereka paling peduli terhadap keberlanjutan dan bersedia melakukan sesuatu untuk mengatasinya.

Akan menarik untuk melihat apakah pengecer AS yang bersaing dapat ikut serta dalam kampanye pemasaran yang ditujukan untuk Gen Z. Yang juga menarik adalah bagaimana generasi Z bereaksi terhadap potensi kenaikan harga.