Merek mewah melorot sebagai tren “No-Beli 2025” Gen Z menyebar

Konsumen telah membuat ekonomi bersenandung, tetapi kelelahan inflasi berdampak. Ide besar yang baru adalah tabungan, dan itu mencapai pengecer mewah yang paling sulit.

Perubahan laut dalam kebiasaan belanja ekonomi yang didorong oleh konsumen dunia tampaknya mengumpulkan momentum, menghadirkan tantangan yang tidak menyenangkan bagi industri ritel, yang terbaru di ruang mewah. Tren “underconsumption” Z Gen Z yang kami diskusikan di sini musim panas lalu telah berkembang menjadi meme media sosial yang lebih luas tahun ini – “No Buy 2025.”

Konsumen yang lebih muda, terutama di AS, telah memeluk gerakan berkembang ini yang mendorong orang untuk membeli barang dagangan baru sesedikit mungkin. Hanya hal -hal penting.

Apa artinya ini bagi industri ritel keseluruhan dalam jangka panjang tidak pasti. Untuk saat ini, ini adalah merek kelas atas yang terasa jepit, dengan beberapa penurunan yang diperluas atau lebih dramatis, perubahan dasar dalam budaya konsumen.

Pameran A untuk itu akan menjadi kinerja keuangan merek terbesar, LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton), yang melaporkan penurunan penjualan 2% untuk kuartal Desember, dan penurunan dua digit yang sangat besar dalam laba bersih dan margin laba.

Para ahli tampaknya setuju bahwa merek mewah membuat beberapa kesalahan dasar, seperti kenaikan harga yang terlalu besar atau bergantung pada kategori produk sempit.

Laporan baru oleh McKinsey & Company for the Fashion Business, sebuah situs berita industri, mensurvei industri mode global dan menyatakan bahwa, “2025 kemungkinan akan menjadi waktu perhitungan bagi banyak merek.” Faktor -faktor yang dikutip termasuk memperlambat ekonomi global dan perubahan kebiasaan konsumen, membuat analis untuk bertanya, “Apakah mode mewah, atau apakah ini hanya blip?”

Menurut Stéphane JG Girod, seorang profesor yang berbasis di Swiss yang mencakup pasar mewah, perlambatan ini bersifat struktural dan termasuk perhiasan (Rolex) dan mobil (Porsche) dan label pakaian seperti kering. Di kolom baru, ia melaporkan bahwa, “Dalam dua tahun terakhir, merek -merek mewah telah kehilangan 50 juta pelanggan.”

Mengapa, dengan pasar saham terkemuka dan nilai rumah di atau dekat catatan sepanjang masa, apakah konsumen kaya menahan?

Ketidakpastian memainkan peran utama hari ini ketika ketegangan geopolitik meningkat dan mereka yang telah duduk di tumpukan ekuitas bertanya -tanya apakah mereka tidak boleh menghilangkan kekayaan dari meja, untuk menjaga.

Tetapi Anda tidak harus kaya untuk bertindak berdasarkan naluri rasional untuk membela diri. Bagi kebanyakan anak muda dan konsumen biasa yang tinggal di beberapa gaji dari bencana, “tidak ada pembelian pada tahun 2025” yang mencerminkan kelelahan dan keputusasaan tentang masa depan. Mereka mungkin tidak memiliki aset yang dapat mereka jual dan hidup, tetapi mereka dapat bertarung dengan menolak untuk membeli lebih banyak barang hanya karena mereka bisa.

“No Buy di tahun 2025” memiliki daya tarik dari panggilan pemberontak.

Rasanya hampir halus dengan konsep di balik “No Mow May,” sebuah gerakan yang bertujuan membiarkan rumput tumbuh sehingga lebah memiliki sumber nektar yang lebih berlimpah ketika mereka membutuhkannya.

Keduanya berbicara dengan kerinduan akan keaslian mengejar. “No Buy” menjadi viral di Tiktok musim dingin ini. Seorang pembuat konten yang berbagi tip dan ide untuk menolak keinginan untuk membeli barang yang tidak perlu mereka kumpulkan 2,6 juta penampilan.

Gen Z mungkin tidak memiliki daya beli untuk mengubah budaya konsumen, tetapi mereka memiliki suara media sosial. Pengecer dan merek harus memperhatikan sekelompok besar pembeli yang pada usia ketika kebiasaan seumur hidup terbentuk: seperti makan di dalam, menjadi tuan rumah malam malam, dan pengalaman biaya rendah lainnya.

Konsumen muda bergantung pada keaslian dan meskipun mereka mungkin tidak memiliki rekening bank yang kuat, mereka menjadi influencer yang dapat diandalkan dari orang tua dan kakek nenek mereka, yang melakukannya. Budaya dapat berubah tetapi aturan ritel adalah sama untuk Walmart seperti halnya Ferragamo – temukan pelanggan Anda, tanyakan apa yang mereka inginkan, dan kemudian kirimkan.