Unilever memperoleh kosmetik liar kurang dari lima tahun setelah merek diluncurkan di Inggris.
Wild Cosmetics, merek kosmetik bebas Inggris yang didirikan kurang dari enam tahun yang lalu, diakuisisi oleh Unilever untuk jumlah rahasia. Laporan tersebut menunjukkan bahwa kedua pendiri dan teman masa kecil Freddy Ward dan Charlie Bowes-Lyon memiliki sekitar 40% dari perusahaan ini menyarankan total nilai transaksi sebesar £ 250 juta, (sekitar 300 juta USD).
Diluncurkan di Inggris pada tahun 2020, Kosmetik Liar menjadi populer berkat deodoran dan lip balm bebas plastik yang dapat diisi ulang serta mencuci tangan dan tubuh alami. Awalnya itu dijual melalui saluran langsung-ke-konsumen, merek ini memposisikan dirinya sebagai merek perawatan pribadi yang ramah lingkungan dan dengan cepat mendapatkan daya tarik antara pembeli. Pada tahun 2021, ia berkembang menjadi ritel bahan makanan melalui Sainsbury's, Boots dan Holland & Barrett dan dengan cepat menjadi merek deodoran alami nomor satu di Inggris.
Kekuatan pendorong utama untuk keberhasilan Wild adalah posisinya sebagai “botol air kamar mandi”, seperti yang dijelaskan oleh salah satu pendiri Freddy Ward untuk Brightpearl beberapa tahun yang lalu: “Cara saya ingin menjelaskan bahwa 80% pelanggan di Inggris sekarang menggunakan botol air yang dapat digunakan kembali tetapi kurang dari 5% orang memiliki solusi berkelanjutan untuk produk kamar mandi mereka”. Dia berbagi visinya tentang konsumen yang membuat perubahan pada produk perawatan pribadi yang dapat diisi dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan dengan botol air yang dapat diisi ulang, selama itu datang dengan solusi yang mudah dan nyaman.
Kurang dari empat tahun setelah tersedia secara luas di Inggris, Wild tumbuh pada +151% yang mengejutkan selama tiga tahun untuk menjadi merek deodoran paling populer, dengan penjualan £ 46,9 juta pada tahun 2023 ( +77% yoy) dan laba sebelum pajak sebesar £ 509.000 menurut laporan tahunan.
Wild berharap untuk mempercepat misinya berkat jangkauan Unilever
Bermitra dengan Unilever dipandang sebagai langkah strategis untuk skala penglihatan ini, memanfaatkan jangkauan dan distribusi Unilever Unilever untuk mendorong adopsi yang meluas. Bowes-Lyon, chief marketing officer Wild, mengatakan kepada The Guardian bahwa memiliki akses ke jaringan distribusi Unilever dan R&D akan membantu mempercepat “misi pamungkas untuk menghilangkan plastik dari kamar mandi Joe rata-rata” dan untuk “membuat keberlanjutan aliran utama”.
Tidak ada alasan untuk percaya bahwa Unilever akan gagal untuk menghormati visi ini, terutama karena sangat menyadari peningkatan tekanan konsumen dan sosial di sekitar keberlanjutan. Wild Deodoran telah tumbuh lebih cepat daripada merek deodoran Unilever dan telah menerima kredibilitas ramah lingkungan yang kuat, menjadikannya fit strategis yang jelas bagi grup. Menurut Fabian Garcia, presiden Divisi Perawatan Pribadi Unilever, “pendekatan inovatif merek pertama untuk formulasi dan pengemasan, dan pemasaran sosial pertama, telah membuat merek liar yang sangat unggul dan sempurna untuk portofolio perawatan pribadi kami.”
Keadilan merek yang kuat dari kosmetik liar, kredensial ramah lingkungan, penentuan posisi premium dan posisi keuangan yang kuat menjadikannya target akuisisi yang jelas untuk Unilever, terutama karena perusahaan tampaknya bergerak menuju segmen yang lebih premium, pertumbuhan tinggi.
Meningkatnya, akuisisi ini menandai tren yang lebih luas di ruang barang konsumen: pemimpin industri yang mapan mendapatkan merek muda yang gesit yang lebih unggul dalam inovasi produk dan menciptakan merek otentik yang diinginkan, yang lahir dekat dengan konsumen. Munculnya minat konsumen dalam kesehatan, kesejahteraan, dan keberlanjutan juga memicu perubahan ini, menyoroti dorongan industri terhadap merek yang lebih gesit dan canggih. Secara keseluruhan, ini menunjukkan perubahan positif dan masa depan yang menggembirakan bagi pendiri merek dan ruang barang konsumen, karena itu menunjukkan bagaimana mengembangkan kebutuhan dan perilaku konsumen mendorong perubahan positif, dan pada akhirnya menghormati inovasi.
NewsRoom.id
