Hermès dengan nyaman melewati $ 5 miliar di kuartal pertama

Hermès sekali lagi menyoroti kelemahan LVMH dengan menghasilkan pertumbuhan yang kuat sebesar 7% pada kuartal pertama terhadap kontraksi 3% pemilik Louis Vuitton (keduanya dalam mata uang konstan). Dan terlepas dari ancaman tarif Trump yang berubah, syal Prancis ke tas tangan kulit melihat pertumbuhan yang lebih kuat tahun ini.

Tingkat pendapatan konsolidasian di Hermès, dirilis hari ini, mencapai € 4,1 miliar ($ 5,3 miliar) untuk tiga bulan pertama tahun ini. Sedangkan LVMH, yang dimiliki oleh miliarder Bernard Arnault, tidak melihat pertumbuhan di salah satu divisinya yang menyebabkan harga saham yang melonjak awal pekan ini, hampir semua segmen pendapatan penggerak Hermès mencapai pertumbuhan Q1 yang solid.

Barang mewah yang dikendalikan oleh keluarga, yang terkenal dengan tas Birkin dan Kelly abadi mereka, didorong oleh dua divisi terbesar, kulit/pelana dan aksesori siap/aksesori, masing -masing melonjak masing -masing 10% dan 7,2%. Kedua divisi tersebut menyumbang hampir 72% dari pendapatan Hermès pada kuartal pertama dan seorang pengemudi besar merupakan permintaan untuk model Médor dan Mousqueton Bag yang baru.

Segmen perhiasan dan produk Hermès House yang jauh lebih kecil (dikelompokkan secara finansial sebagai 'lainnya'), dan sutra/tekstil juga berada di jalur pertumbuhan, naik 6,1% dan 4,5%. Hanya segmen terkecil di Hermès; Jam tangan dan kecantikan, menurun, masing -masing sebesar 10% dan 0,5%. Mereka menyumbang 5,8% dari pendapatan perusahaan di Q1.

Dalam sebuah pernyataan, Axel Dumas, ketua eksekutif Hermès, mengatakan: “Meskipun ada perbandingan tinggi pada kuartal pertama, kelompok ini mencapai pertumbuhan penjualan yang solid. Dalam konteks geopolitik dan ekonomi yang kompleks, DPR memperkuat fundamentalnya lebih dari sebelumnya.”

Yang mendasar termasuk kontrol yang ketat pada kualitas dan mempertahankan kreativitas di jantung merek. Dumas menambahkan bahwa integrasi vertikal juga “dijamin untuk melestarikan savoir-faire yang unik” dan sesuatu yang akan dikejar lebih lanjut.

Strategi Hermès didasarkan pada apa yang ia sebut kebebasan kreatif. Ini memungkinkan direktur artistik, setiap tahun, menghasilkan tema dan menjalankannya; Seringkali sesuatu yang terhubung dengan sejarah rumah yang berlangsung hampir 200 tahun. 'Ditarik ke Craft' adalah tema tahun ini; “Dari jahitan sadel hingga sapuan pensil, semua yang ada di Hermès dimulai dengan menggambar,” kata perusahaan itu.

Hermès meningkatkan kapasitas produksi

Di tingkat operasional, untuk menjamin keahlian yang diketahui merek, Hermès telah mempercepat keamanan pasokan bahan, mengkonsolidasikan hubungan dengan pemasoknya dari waktu ke waktu. Integrasi vertikal yang disebutkan oleh Dumas telah melalui kemitraan dan akuisisi. Ini juga memastikan bahwa ia dilacak dalam rantai pasokan dan mendukung strategi pengembangannya sehubungan dengan bahan dan teknik.

Secara geografis, area penjualan terbesar Hermès di Asia Pasifik (tidak termasuk Jepang) adalah yang terlemah tetapi masih tumbuh sebesar 1,2% pada kuartal pertama. Jepang, memiliki pertumbuhan terbaik, mencapai 17%, sementara Amerika adalah yang terlemah di luar Asia, tetapi sekali lagi memiliki peningkatan terhormat sebesar 11%. Perusahaan itu mengatakan bahwa ada “momentum yang solid” di Amerika Serikat pada bulan Maret, sebelum tingkat 'Hari Pembebasan' Trump diumumkan pada 2 April.

Sebagai tanda kepercayaannya, Hermès meningkatkan kapasitas produksinya. Akhir-akhir ini tahun ini, perusahaan akan meresmikan L'I Isle-d'epagnac, sebuah lokakarya barang-barang kulit di Charente, sementara Loupes di Gironde, dan Charleville-Mézières di Ardennes, dijadwalkan dibuka masing-masing pada tahun 2026 dan 2027.

Mereka akan memperkuat sembilan pusat keahlian yang terletak di seluruh Prancis, lebih lanjut menggarisbawahi warisan merek. Ini terjadi ketika sebuah video viral tentang kemewahan yang dibuat oleh Cina melakukan putaran di media sosial, dan merusak beberapa merek Eropa.

Menantikan tahun 2025 yang tersisa, Hermès mengkonfirmasi bahwa ia akan tetap fokus pada “tujuan ambisius untuk pertumbuhan pendapatan dengan nilai tukar konstan” tetapi tidak menempatkan angka di atasnya. Dalam sebuah pernyataan, perusahaan menambahkan: “Dalam konteks ekonomi dan geopolitik yang lebih tidak pasti, kelompok ini telah pindah ke tahun 2025 dengan percaya diri, berkat model artisanal yang sangat terintegrasi, jaringan distribusi yang seimbang, kreativitas koleksi, dan loyalitas klien.”