Keranjang belanja di AIS supermarket
Analis ritel memperkirakan bahwa tingkat masuknya kargo akan berjalan tajam pada bulan Mei dan bulan -bulan berikutnya, meskipun pengecer mengambil impor sebelum tarif timbal balik Trump.
Federasi Ritel Nasional mengatakan bahwa impor selama paruh kedua tahun ini akan jatuh “secara dramatis” hingga akhir tahun, yang mengarah pada penurunan volume bersih 15% atau lebih sepanjang sisa tahun ini.
“Pengecer telah membawa barang dagangan ke negara itu selama berbulan -bulan dalam upaya mengurangi kenaikan tarif,” Jonathan Gold, wakil presiden NRF untuk rantai pasokan dan kebijakan pelanggan, mengatakan dalam sebuah pernyataan. “Pada titik ini, pengecer diharapkan untuk mundur dan mengandalkan inventaris yang dibangun, setidaknya cukup lama untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya.”
Kerentanan inventaris
Pengecer telah diuji untuk rantai pasokan selama pandemi dan mereka menuju tes ketahanan lain kali ini. “Jika Anda kembali ke Pra-Pandemi, banyak pengecer telah disesuaikan dengan rantai pasokan tepat waktu, di mana barang-barang tiba di sini seminggu sebelum mereka perlu mendarat di rak-rak. Covid mengubah semua itu,” kata Ashley Hetrick, pemimpin rantai pasokan dan pasokan di BDO.
Setelah Pandemi, pengecer mulai membangun inventaris yang berlebihan sebagai penyangga. Tapi sekarang penyangga inventaris mereka mulai menjadi bumerang.
“Tantangannya adalah bahwa pengecer mendapati diri mereka membawa terlalu banyak inventaris yang salah karena mereka menjadi sangat menolak risiko,” lanjutnya. Dengan kata lain, pengecer memiliki terlalu sedikit dari apa yang dijual dan terlalu banyak barang tidak.
Sebuah survei BDO yang dilakukan pada bulan November setelah pemilihan antara 100 CFO ritel di perusahaan yang menghasilkan lebih dari $ 350 juta hingga lebih dari $ 3 miliar pendapatan menemukan bahwa hanya 22% mengatakan posisi inventaris perusahaan mereka sehat. Mayoritas melaporkan kekurangan inventaris ekstrem (16%) atau sedang (42%), mungkin dalam produk yang lebih tinggi.
“Karena ketidakpastian, pengecer merasa jauh lebih banyak tekanan untuk membuat keputusan sulit tentang apakah akan membawa berbagai hal pada jadwal sebelumnya atau untuk menahan barang di lokasi produksi dan menunggu untuk melihat perubahan apa,” lanjutnya, menambahkan bahwa beberapa pengecer menemukan pengiriman masuk terbaru yang terkait dengan perbatasan menunggu pemrosesan.
Dengan perlambatan yang diharapkan dalam pengiriman impor di depan, produk tersebut kemungkinan akan bergerak lebih cepat ke tempat yang harus mereka kunjungi.
Namun, pengecer berharap dapat secara akurat memprediksi permintaan, sehingga mereka memiliki produk yang tepat di rak pada akhir musim panas yang akan jatuh.
Seret geladak
Menambahkan lapisan kompleksitas lain pada kekurangan inventaris potensial, pengecer berusaha mengubah hubungan sumber dari tarif tinggi ke negara tarif yang lebih rendah. Sementara banyak pengecer telah memberkati jaringan manufaktur mereka dari Cina ke Vietnam, India, Thailand dan tempat -tempat lain, mereka masih menghadapi kerentanan ekstrem ketika mereka datang ke Cina.
“Gagasan untuk dapat mencabut manufaktur Cina pada saat ini-untuk memindahkan mereka ke tempat lain pada waktunya untuk menanggapi beberapa perubahan jangka pendek ini-tidak mungkin,” kata Hetrick.
Pengecer terbesar di negara ini memiliki lebih banyak ruang untuk bermanuver mengingat ukuran dan ruang lingkupnya, meskipun Amazon dilaporkan telah membatalkan pesanan dari Cina untuk produk musim panas, misalnya pesisir, AC dan skuter, dan Walmart mendapatkan pembalut dari pejabat Cina setelah mencoba membuat pemasok menyerap dampak tarif pada harga.
Namun, pengecer yang lebih kecil dibiarkan memegang tas. Survei intelijen PYMNTS antara 60 CFO di perusahaan pasar menengah dengan pendapatan antara $ 100 juta dan $ 1 miliar yang dilakukan pada bulan Februari melaporkan bahwa 80% dari mereka yang berada di sektor barang produk mengharapkan kekurangan dan keterlambatan dalam mendapatkan produk tertentu dan sekitar 65% mengantisipasi biaya yang lebih tinggi karena mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka. Selain itu, 80% melihat ke bawah dengan biaya yang lebih tinggi untuk bahan baku.
Namun, pemasok produk tidak berharap untuk menaikkan harga langsung dengan sekitar 65% perencanaan untuk bernegosiasi dengan pemasok yang ada untuk harga yang lebih baik untuk mengkompensasi tarif, meskipun 45% berharap bahwa pada akhirnya mereka akan terus melanjutkan harga yang lebih tinggi kepada pelanggan.
Pada saat yang sama, sekitar 35% ingin melakukan diversifikasi pemasok internasional mereka dan persentase yang sama dengan mempertimbangkan mendesain ulang produk untuk menggunakan bahan dan sumber alternatif. Sekitar 30% rencana untuk memperluas ke produk margin yang lebih tinggi, tetapi hanya 10% yang akan menghentikan produk yang dipengaruhi oleh tarif.
Sementara survei menunjukkan bahwa CFO pasar menengah memiliki rencana untuk menangani ketidakpastian tarif, analisis hasil survei membuat PYMNT menyimpulkan sebaliknya: “Sebagian besar perusahaan pasar menengah tidak membuat rencana konkret untuk menangani tarif serangan.”
Ini mencatat bahwa hanya 20% dari CFO mengatakan perusahaan mereka telah menerapkan rencana darurat untuk gangguan rantai pasokan, di mana BDO's Hetrick melihat kerentanan khusus untuk pengecer karena tingkat impor menurun dalam beberapa bulan mendatang.
Pengecer mencoba mengambil tindakan
Mitra senior Boston Consulting Group dan pemimpin sektor ritel global Nate Sheck mengatakan bahwa pengecer tidak punya waktu untuk kehilangan rantai pasokan mereka untuk mengelola ketidakpastian.
“Ambil aksinya sekarang!” Dia stres. Pengecer harus memanfaatkan penangguhan hukuman 90 hari sebelum tarif terburuk dilakukan pada awal Juli.
Dia menyarankan klien untuk mendirikan pusat komando lintas fungsional, termasuk operasi keuangan, rantai pasokan, pemasaran dan merchandising tim, untuk mengembangkan rencana respons cepat yang memperhitungkan berbagai kemungkinan, baik di sisi permintaan-“Kita harus menganggap konsumen untuk mengubah cara mereka berperilaku”-maupun penawaran hulu.
Hulu berarti menilai kategori pengecer berdasarkan kategori, bahkan ke tingkat item-demi-item. “Ini adalah otot baru untuk pengecer yang belum pernah melakukan ini sebelumnya karena sumber dan pasokan ekonomi cukup stabil,” katanya.
“Kabar baiknya adalah bahwa dengan berinvestasi dalam alat dan kemampuan ini sekarang, itu akan membantu tidak hanya dalam waktu dekat untuk tanggapan tarif, tetapi dalam jangka panjang sehingga semuanya kembali ke 'bisnis seperti biasa.'”
Namun, Sheck memperingatkan proyeksi untuk menyeimbangkan sisi permintaan untuk memenuhi kebutuhan di sisi penawaran akan memakan waktu lebih lama dari selama campur tangan yang tiba -tiba dialami selama pandemi.
“Kami berbicara tentang periode yang lebih lama untuk perubahan ini melalui sisi penawaran ke sisi permintaan, sehingga pengecer yang paling dekat dengan pelanggan harus mencari tahu dengan cepat untuk melunakkan pukulan sehingga mereka tetap kompetitif,” lanjutnya.
Peluang dalam gangguan
Membangun set data, alat, dan mekanisme intelijen untuk membawa perkiraan permintaan bersama dengan perencanaan sisi penawaran adalah prioritas langsung dan yang akan berhasil di jalan.
“Ini adalah upaya multi-tahun, dan sangat mungkin, pengecer akan keluar lebih kuat di sisi lain,” Sheck berbagi, menambahkan bahwa gangguan pasar pada akhirnya menciptakan peluang bagi perusahaan dan merek yang condong ke dalamnya.
“Gangguan menciptakan peluang, tetapi tidak ada yang memiliki bola kristal untuk melihat apa yang akan terjadi selama beberapa bulan ke depan. Apa yang dapat kita katakan adalah bahwa rencana berbasis skenario akan membantu pengecer lebih siap untuk mengambil tindakan segera setelah mereka tahu elemen tarif apa yang masih ada dan apa yang mungkin ditarik.
“Tapi pesan utamanya adalah bertindak sekarang. Ambil gerakan yang masuk akal baik di sisi biaya dan permintaan. Ini tidak mengubah kebutuhan dasar menjadi pengecer yang kuat. Anda di sini untuk melayani konsumen, memahami apa yang mereka butuhkan dan pada akhirnya memposisikan diri Anda untuk melayani mereka dengan baik.”
Sheck mengingatkan kami, “pengecer berhasil dengan melakukan dua hal: memahami permintaan konsumen dan memenuhi permintaan dengan cara yang hemat biaya,” dan formula tidak berubah tidak peduli berapa banyak variabel yang ditangguhkan oleh tarif yang tertunda ke dalam persamaan.
NewsRoom.id
