3 pertanyaan tidak nyaman untuk CEO target baru

Reaksi impulsif terhadap perubahan CEO target lama adalah- Apa yang membutuhkan waktu lama?

Kesengsaraan cercerter mata bull's yang diterbitkan dengan baik termasuk Dataran Tinggi Dataran Tinggi sejak 2022 dan berbagi 60% dari puncaknya 2021. Selama masa 11 tahun CEO CEO yang keluar, stok target adalah untuk menumbuhkan pejalan kaki kumulatif 76%. Itu sekitar 5% per tahun, hanya sedikit lebih dari inflasi gabungan dan tingkat bebas risiko. Sebaliknya, saingan Walmart dan S&P 500 masing -masing menghasilkan pengembalian 313% dan 231%, di atas peregangan.

Tanda -tanda suram menunjukkan masalah era yang jauh lebih menakutkan yang harus dikoreksi oleh CEO dan perusahaan Lifer Michael Fiddelke yang baru saja ditunjuk. Pada akhirnya, prospek tergantung pada satu pertanyaan – siapa (nama!) Dapat dan akankah Anda percaya, menyambut dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan yang jujur, tidak nyaman, dan tidak menodai setiap kebutuhan eksekutif yang efektif?

3 pertanyaan yang tidak nyaman

Berikut adalah tiga contoh pertanyaan spesifik untuk Fiddelke:

1. Apakah Anda akan puas dengan struktur tata kelola yang berakar?

CEO yang berani menuntut dewan yang luar biasa. Pernyataan Proxy Target 2025 mengungkapkan banyak kesenjangan layanan era digital yang mencolok.

Dewan tidak memiliki komite teknologi, dan proxy menyatakan bahwa “keamanan dunia maya” hanya sembilan kali. “Kecerdasan buatan” secara mengejutkan hanya muncul sekali. Sekilas, mungkin itu tidak mengejutkan. Hanya dua direktur independen, CEO Healthcare Gail K. Boudreaux dan mantan eksekutif media dan Yayasan Amal Monica Lozano, ditandai oleh kualifikasi “alat digital/analisis data”.

Namun, semua 11 direktur independen ditunjuk sebagai “ahli” dalam kepemimpinan senior, manajemen risiko dan manajemen keuangan. Dekade terakhir terpaut menyarankan sebaliknya, dan campuran saat ini mungkin tidak dapat menawarkan pengawasan “mitra elit” untuk mempertajam latar belakang COO dan CFO Fiddelke.

Tidak ada direktur baru yang bergabung dengan dewan sejak 2022. Tidak termasuk Cornell, yang memegang gelar ganda ketua dan CEO dewan yang sering menjadi tentara, usia rata -rata melebihi 66 tahun. Seorang direktur, Douglas Baker, memiliki layanan dewan yang mendahului masa jabatan Cornell. Bandingkan dengan Walmart yang memadai membawa teknologi Lembah Silikon yang luas dan kredibel pada usia rata -rata 50. Sementara usia saja bukanlah prediktor keefektifan sutradara, perubahan dewan dapat membawa ide -ide baru dan perspektif TI yang lebih kontemporer.

Dalam cetakan tebal, broker target adalah batasan papan dan pensiun berumur 20 tahun adalah wajib pada 75. Untuk sebagian besar dari mereka, garis lintang seperti itu memprediksi peregangan yang panjang. Pertemuan tahunan 2025 menghasilkan penunjukan penuh yang dapat diprediksi dengan pembaruan yang dibayarkan oleh direktur tahunan lebih dari $ 300.000. Entrenchic oligarki organisasi semacam itu hampir tidak unik untuk ditargetkan. Langkah pertama Fiddelke yang berani menyerukan pelayan keras dan pemahaman digital.

2. Apa strategi AI?

Kinerja keuangan yang hangat diam dan memiliki investasi teknologi, distribusi, dan teknologi. Ini adalah tantangan karena perusahaan berjuang untuk mengartikulasikan, arsitek, dan menerapkan strategi AI.

Walmart, melalui perekrutan eksekutif yang agresif, fokus strategis dan pendanaan terarah, telah memposisikan dirinya sebagai pemimpin AI, dengan kemajuan agen untuk pengalaman pelanggan, manajemen rantai pasokan, dan pekerjaan perusahaan. Pemula, seperti lima di bawah ini, cerdas dalam mengetuk kecerdasan buatan untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan posisi kompetitif.

Kejelasan seperti itu meningkatkan kesiapan transformasi digital, menarik bakat top yang dapat dipasarkan dan memonetisasi perbatasan. Fiddelke dapat melakukan hal yang sama, jika bersedia, untuk mengatasi titik -titik nyeri rantai nilai yang mencolok, menunjukkan bagaimana AI memiliki keunggulan strategis daripada penyembuhan metrik operasi, melindungi ahli strategi digital dari bising, mengenai TI operasional, dan menyatakan akuntabilitas hasil yang bermakna.

Semua berkontribusi pada visi bisnis yang meyakinkan dan tesis investasi yang jelas bahwa pemangku kepentingan internal dan eksternal dapat memahami dan memberikan. Perjuangan untuk panggilan pendapatan terbaru menunjukkan bahwa target jauh dari posisi itu.

3. Bisakah pemangku kepentingan mengharapkan dan menerima komunikasi yang jujur?

Kejelasan yang menarik jarang terjadi di dunia beberapa pembicaraan perusahaan yang diproduksi. Patter seperti itu muncul di akhir kemitraan target baru -baru ini.

Forbes Kontributor senior Pamela Danziger menulis, “Dalam pengumuman itu, perusahaan memberi selamat kepada diri mereka untuk merevolusi bagaimana orang -orang mengalami kecantikan dan kesuksesan dengan mereka. Tetapi sekarang mereka telah memutuskan untuk melakukannya sendiri, karena mereka bersama -sama meyakinkan pembeli, 'kedua perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman yang lancar, dan ketersediaan produk yang diakhiri dengan akhir mereka di ujung pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di akhir pemasaran, di ujung pemasaran, di akhir pemasaran, di ujung pemasaran, di akhir pemasaran, di ujung pemasaran, di akhir pemasaran,'. kepemilikan.

Secara resmi dikreditkan bersama jauh dari kenyataan yang dieksplorasi oleh analis dan karyawan, yang menimbulkan pertanyaan tentang menyusut, ruang lantai yang kurang dimanfaatkan, dan pembuangan uang tunai.

“Di masa depan, pemisahan kemungkinan akan menjadi pukulan yang menyakitkan bagi target yang telah diperjuangkan, menghadapi penurunan penjualan, kurangnya lalu lintas pejalan kaki dan boikot nasional. Bagi Ulta, pintu keluar tidak boleh memiliki konsekuensi kecil, bahkan meningkatkan reputasinya. Seperti kata pepatah, tidak ada yang mau duduk di meja penolakan,” Danzinger menyimpulkan dengan cermat.

Komunikasi perusahaan awal untuk karyawan dan panggilan pendapatan selanjutnya adalah kesempatan untuk berteriak bagi Fiddelke untuk memilih kejelasan daripada sintetis. Pasar, tenaga kerja, pemasok, dan pelanggan akan mendengarkan dengan sangat hati -hati.

Lengkung

Analis Bank of America Securities Robert Ohmes hanya mengurangi peringkat resisten untuk menjual, memprofesionalkan penurunan 10-15% saham lainnya. Dia mengutip “memperlambat pertumbuhan penjualan digital” dan “skala iklan digital dan operasi pasar pihak ketiga, area di mana saingan seperti Amazon dan Walmart telah membangun momentum.”

Ohmes juga menunjuk pada tantangan margin yang timbul dari paparan impor, memperkirakan “50% dari biaya barang yang dijual dibandingkan dengan 33% Walmart” dan kenaikan harga yang mungkin lebih dari dua kali lipat dari perkiraan 4% hingga 5% Walmart. Ini adalah angin sakal yang kuat untuk setiap CEO baru. Sebagai tanggapan, Fiddelke tidak boleh mentolerir wakil yang peduli dengan siapa yang menumbuhkan “pencegahan strategi” yang menunda dan merupakan kesalahan retrospektif. Jika tidak, ia akan dengan cepat dikenang sebagai orang di dalam yang nyaman dari dewan petahana lainnya.

Atau, revitalisasi yang tahan lama akan memberikan penglihatan 22 tahun yang cepat dari Fiddelke dari magang menjadi CEO pengecer $ 106 miliar sebagai inspirasional dan bahkan Hollywood-esque.

Siapa yang nyaman bertanya?