Hasil terbaru menunjukkan bahwa CEO Heta baru perlu beroperasi

CEO New Athleta Maggie Gauger hampir tidak ada satu bulan dalam pekerjaan teratas dalam merek Athleisure Gap Inc. Tapi itu terbakar.

CEO ketiga yang disewa untuk memimpin Athleta dalam dua tahun terakhir, adalah kudeta yang tidak diragukan lagi untuk Athleta ketika mengetuk kepala bisnis wanita Nike di Amerika Utara sebagai CEO berikutnya, membawa seorang profesional yang berpengalaman dan memberikan kemunduran kepada Nike karena fokus pada memenangkan lebih banyak pembeli wanita.

Tetapi satu hal yang diketahui Gauger adalah bahwa ia tidak dapat diberi manfaat waktu karena Gap Inc. telah menemukan kembali mojo -nya, Athleta yang telah melompat dalam bahaya ditinggalkan di ruang ganti.

Gauger menghabiskan lebih dari 20 tahun di Nike dan menggantikan Chris Blakeslee, mantan eksekutif Alo Yoga yang disewa untuk menggantikan Mary Bethe Laughton pada tahun 2023.

Di bawah arahan Blakeslee, Athleta menargetkan pelanggan baru dan mitra dengan atlet terkenal seperti perenang Katie Ledecky dan bintang WNBA Kate Martin tetapi strateginya tidak selaras dengan basis pelanggan di Atleta. Untuk empat dari enam kuartal terakhir, pendapatan merek dan penjualan yang sebanding turun.

Dan hasil minggu ini menyoroti skala tantangan karena perusahaan memperingatkan tarif akan mencapai keuntungannya ke depan, meningkatkan dampak antara $ 150 juta dan $ 175 juta.

Margin Operasi setahun penuh diperkirakan antara 6,7% dan 7%, turun dari 7,4% pada tahun fiskal sebelumnya, tetapi di luar tarif kelompok pakaian yang termasuk Angkatan Laut Lama, Atleta, Banana Republic dan spanduk yang sama memberikan berbagai hasil pada kuartal fiskal kedua.

Hasil induk lag athaya

Dan Athleta yang benar-benar memicu lonceng alarm setelah perusahaan melaporkan laba bersih untuk periode tiga bulan yang berakhir 2 Agustus adalah $ 216 juta, dibandingkan dengan $ 206 juta per tahun, dengan penjualan hingga $ 3,73 miliar dari $ 3,72 miliar per tahun.

Sementara Gap, Banana Republic dan Old Navy semuanya melihat peningkatan penjualan yang sebanding selama kuartal ini, Athleta menyeret kinerja keseluruhan perusahaan. Merek Athleisure melihat penjualan $ 300 juta, turun 11% dibandingkan tahun lalu. Penjualan yang sebanding turun 9%.

“Jelas, Athleta adalah merek yang kuat di ruang aktif, menjadi merek nomor lima di ruang angkasa, tetapi kami kecewa di kuartal ini. Kami telah pindah, jika Anda mau, dari akar kinerja yang benar -benar khas,” kata CEO Richard Dickson tentang angka -angka itu.

“Kami telah memberikan banyak perhatian, mencoba mencoba pelanggan baru, dan pada akhirnya tidak memiliki cukup penawaran untuk pelanggan inti kami. Ketika kami menyeimbangkannya, kami sangat transparan untuk mengatakan itu adalah tahun yang diatur untuk kami.”

Kekuatan nukleus Athleta selalu menjadi identitas yang didorong oleh tujuan dan pengukur langkah pertama kemungkinan besar akan mengkhianasi ulang pasar saat ini sebagai merek komunitas dan gaya hidup yang menggabungkan kinerja, aktivisme, dan keberlanjutan yang membantu membedakan dari saingan seperti Lululemon dan Sweaty Betty.

Inovasi produk juga akan menjadi pusat dari setiap omset. Di bawah kepemimpinan sebelumnya, Athleta telah bergeser lebih berat ke arah produk kinerja, tetapi eksekusi tidak selaras dengan konsumen. Gauger, menggambar di tahun -tahunnya di Nike, dapat memanfaatkan keahliannya dalam wawasan konsumen dan pengembangan produk untuk membuat koleksi yang memenuhi kebutuhan wanita yang lebih aktif.

Athleta harus emosional

Gauger membuat rekam jejak di Nike yang menumbuhkan afinitas emosional melalui mendongeng, pengembangan masyarakat, dan keterlibatan yang berpengaruh. Menerjemahkan Manual ke Athleta dapat berarti memperluas kemitraan dengan para pemimpin kebugaran yang lebih relevan, menampung akar rumput, dan memperkuat narasi yang memberdayakan perempuan.

Gauger juga perlu membangun kepercayaan dengan cepat, baik secara internal maupun eksternal, karena kepemimpinan komandan komandan akan mengarahkan pelanggan dan staf untuk bertanya -tanya apakah ini hanya sakelar lutut terbaru ke arah sebelum Gap Inc. beralih sekali lagi. Gauger perlu berjalan dan berbicara seperti dia ada di sana untuk jangka panjang.

Akhirnya, dia membutuhkan kemenangan cepat. Perputaran memakan waktu lebih lama dari pasar yang diharapkan, dan manfaat yang berarti mungkin tidak segera direalisasikan, jadi Gauger membutuhkan beberapa tolok ukur jangka pendek dan menengah yang dapat dicapai.

Ini mungkin bukan maraton, tetapi Athleta tidak lagi mampu tertinggal di belakang bel. Kepemimpinan pergolakan tidak dapat dihindari untuk membingungkan merek Athleta dan setelah menjadi bintang sementara orang tuanya menggelepar, dua tahun dalam istilah kantor Dickson telah berubah.