Belanja Iklan Kreator Diperkirakan Mencapai $37 Miliar Tahun Ini

Riset IAB Baru: Di Dalam Peralihan $37 Miliar ke Media Kreator

Laporan Pembelanjaan Iklan Ekonomi Kreator IAB yang baru memproyeksikan investasi media kreator sebesar $37 miliar pada tahun 2025, tumbuh empat kali lebih cepat dibandingkan total investasi media.

Studi ini mensurvei lebih dari 450 pengiklan Amerika di seluruh perusahaan, pasar menengah, dan merek-merek baru – yang memberikan gambaran paling eksplisit mengenai perubahan anggaran. Hampir 48% pengiklan kini menganggap pembuat konten sebagai saluran yang wajib dibeli, menempati peringkat ketiga di belakang penelusuran dan media sosial.

Retail memimpin dengan rencana belanja kreator sebesar $12,3 miliar, meningkat sebesar 38% dari tahun ke tahun. CPG menyusul dengan pendapatan $5,5 miliar, mewakili peningkatan 24%.

Sembilan dari 10 kategori periklanan utama diperkirakan akan menginvestasikan lebih dari $1 miliar pada media kreator tahun depan.

Ini adalah kategori yang sama yang pernah membuat TV. Kini, merekalah yang menggerakkan media kreatif.

Televisi pernah memberi merek jalur pertumbuhan yang andal melalui acara TV yang wajib ditonton UGD, Teman Dan Seinfeld. Jika Anda membeli jangkauan, Anda mendapatkan jangkauan. Kemudian perilaku penonton berubah.

Konsumen muda mengalihkan perhatian mereka ke hiburan yang didorong oleh kreator. Pengguliran sosial menjadi saluran baru untuk berselancar. Merek mengikuti audiensnya, namun mereka memanfaatkan sistem organik yang dirancang berdasarkan postingan individual, bukan skala dan kontrol yang diperlukan untuk media berbayar tingkat perusahaan.

Jadi platform tersebut membangun kembali sistem mereka.

Mereka menciptakan lapisan yang mengarahkan program pembuat konten ke media berbayar dengan kontrol, penargetan, dan akuntabilitas yang diharapkan oleh tim perusahaan.

Dan penelitian terbaru IAB menunjukkan dampak perubahan tersebut.

TikTok, YouTube, dan Instagram: Dari Platform Sosial hingga Jaringan Hiburan

Perilaku audiens terus berkembang, dan platform telah beradaptasi.

Instagram, TikTok, dan YouTube bukan lagi jejaring sosial. Mereka beroperasi sebagai jaringan hiburan.

Pergeseran ini telah menjadi fokus diskusi baru-baru ini Berikutnya di Media acara yang dipandu oleh jurnalis Mike Shields. Ruang ini mempertemukan para pemimpin media, pemasar merek, investor, dan operator di seluruh ekosistem ekonomi kreator.

Connor McKenna, Partner di Luma Partners, sebuah firma penasihat strategis dan perbankan investasi terkemuka yang berfokus pada media digital, teknologi pemasaran, dan perdagangan, menjelaskan dampak dari evolusi ini.

“Instagram bukan jejaring sosial. Ini adalah aplikasi hiburan. Di Instagram, hanya 7% waktunya dihabiskan untuk berteman. 93% sisanya digunakan untuk pembuat konten, video, dan konten yang direkomendasikan. Penontonnya adalah pembuat konten, jadi di situlah merek harus berada.” McKenna melanjutkan. “Orang-orang meremehkan betapa pentingnya perubahan ini. Ketika siaran menjadi hiburan, segala sesuatu di sekitarnya pun berubah.”

Perhatian telah berpindah dari grafik sosial ke feed hiburan. Dan ketika feed berperilaku seperti TV, perekonomian akan mengikuti.

Jika feed sekarang bertindak sebagai jaringan hiburan, dan konten pembuat konten bertindak sebagai programnya, pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana merek membelinya dalam skala besar?

Untuk menjawab hal ini, ada baiknya kita memahami bagaimana pasar media telah berubah. Seperti yang dikatakan Mike Shields dalam acara tersebut, kebangkitan media hiburan menciptakan fragmentasi yang biasanya menandai dimulainya pasar media yang sebenarnya.

“Saat Instagram, TikTok, dan YouTube beralih ke dunia hiburan, Anda akan menghadapi persaingan nyata di seluruh platform. Fragmentasi inilah yang menciptakan saluran media besar berikutnya,” kata Shields. “Di mana pun fragmen media, teknologi dan dolar akan mengikuti.”

Beralih Dari Organik Dan Influencer Ke Media Berbayar Dan Agunan

Ian Schafer, Presiden dan salah satu pendiri Ensemble, sebuah perusahaan Hoorae Media dan studio hiburan bermerek generasi mendatang yang dikurasi oleh produser, penulis, aktor, dan pengusaha Issa Rae, berpendapat bahwa bisnis ini hanya akan berhasil jika pemasar memperlakukan konten pembuat konten sebagai media.

“Pikirkan semua ini melalui kacamata media, bukan karya para influencer,” kata Schafer. “Ketika Anda mengontrol pengeluaran media, Anda membuka akuntabilitas yang dibutuhkan oleh merek-merek besar.”

Ia kemudian menjelaskan bagaimana sebenarnya sistem tersebut berkembang: “Jika Anda memahami manfaat dari tampilan atau keterlibatan bagi bisnis Anda, mulailah dengan memberikan jaminan tersebut. Kemudian, ciptakan campuran konten kreator yang optimal untuk mencapai hasil tersebut. Di Ensemble, kami menyampaikan semuanya melalui perjanjian penyisipan. Tidak ada yang lain.”

Mengapa ini penting?

Setelah konten pembuat konten dijalankan melalui sistem media berbayar, merek dapat membeli, mengoptimalkan, dan mengukurnya dengan cara yang sama seperti mereka mengelola saluran media lainnya.

Anggaran perusahaan tidak lagi ditempatkan dalam wadah pembuatan konten yang terpisah. Mereka bergerak melalui sistem yang sama yang menangani kinerja merek dan periklanan.

Bagaimana Cricket Wireless' 'Made It' Membingkai Ulang Pekerjaan Kreator Sebagai Pemrograman Hiburan

Seri bermerek baru Ensemble Buatlahdiproduksi dengan Cricket Wireless menunjukkan seperti apa evolusi ini dalam praktiknya. Serial ini memasangkan para pembuat konten mapan dengan talenta yang sedang naik daun dan ditayangkan perdana di saluran YouTube Cricket Wireless, dengan ekstensi berdurasi pendek yang diluncurkan di TikTok dan Instagram. Bukan sebagai postingan. Sebagai hiburan.

Dan karena media ini dijalankan melalui saluran media berbayar, media ini menjamin jangkauan dan penyampaian yang terukur, seperti yang dilakukan tim perusahaan saat membeli media. Buatlah adalah hiburan dalam feed, didukung oleh sistem yang dibuat untuk skala besar.

Peluang $37 Miliar: Mengapa Momen Ini Penting Bagi Ekonomi Kreator

Pemasaran kreator berkembang pesat, namun kecanggihan operasional tidak. Tim memiliki alat, bukan sistem. Aktivitas, bukan operasi. Mereka bisa, tapi mereka tidak bisa membangun apa pun secara konsisten karena infrastrukturnya tidak ada. Tidak ada tumpukan teknologi. Tidak ada alur kerja yang terhubung.

Kini setelah industri ini membangun infrastruktur yang sebelumnya tidak ada, seluruh pasar mengalami percepatan pertumbuhan.

Penelitian dan percakapan IAB di Berikutnya di Media memperjelas peluang-peluang ini.

• Pembuat konten kini menyediakan program tersebut di jaringan hiburan tempat penonton menghabiskan waktunya.
• Platform ini membangun kembali lapisan distribusi sehingga konten pembuat konten berpindah melalui saluran media berbayar.
• Dan infrastruktur yang hilang seputar alur kerja, pasokan, dan pengukuran akhirnya mulai tersedia.

Secara keseluruhan, ini adalah pembukaan yang bagus. Hal inilah yang menarik anggaran perusahaan ke dalam sistem. Hal inilah yang mendorong kurva $37 miliar ke depan lebih cepat dan meletakkan dasar bagi era media kreator modern berikutnya.